[網頁版]2.1三位企業創辦人的人生智慧 (線上課程附電子小書NDO120)

封面19 NDO120名人錄03黃仁勳

[網頁版]3.1三位企業創辦人的人生智慧 (線上課程附電子小書NDO120)

[本書目錄]

知達教育網路書院 簡介

3.1三位企業創辦人的智慧啟發

01 AI教父黃仁勳的人生智慧

02 1G創辦人凱文,斯特羅姆的人生智慧

03元太科技創辦人何壽川的人生智慧

 

[本課概念]2.1 PPT三位企業創辦人的智慧啟發

學習AI教父黃仁勳的人生智慧,他說:「想要成功,就必須承受苦難。想要長大,就必須接受成長痛。」Integram創辦人凱倫.斯特羅姆說:找對人問對問題,才能得到正確答案。成功是突破了某個點、瓶頸或關卡之後,就能快速的發展。元太科技創辦人何壽川表示很多企業是十年磨一劍,需要長期才能成就一番事業。事情碰到了,也沒有什麼英明決策,就去處理、解決問題,沒有太多的學問。

[網頁版] 3.1三位企業創辦人的智慧啟發

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[短片] 3.1黃仁勳 成功必須承受苦難

[短片] 3 2 IG創辦人與元太科技創辦人


011NDO120名人錄03黃仁勳

01 AI教父黃仁勳的人生智慧(3.1三位企業創辦人的人生智慧N120)

本節大意:AI教父黃仁勳說:「想要成功,就必須承受苦難。想要長大,就必須接受成長痛。」創業成功的二項秘訣,1.有策略a靠自己:熟悉的事要做到最精 b靠連結:開始練習原來陌生的事2.有人才a靠老人:原來的人力訓練要熟拈b找新人:新血輪才能創造新的企業基因

最近老師所看的都屬於企業家的故事,覺得他們人生的智慧都很值得我們來做學習效法的。接下來用簡報做簡單的分享,有三個企業家也是創辦人,第一位是AI教父新聞最近很夯的黃仁勳,再來是元太科技創辦人何壽川,跟IG創辦人凱文.斯特羅姆。

之前我們第一課談了股神巴菲特摯友查理.蒙格跟香奈兒CEO奈兒,第二課是超美微科技創辦人梁見後,也是黃仁勳的好朋友,今晚第三課要分享三位企業家,第一位是黃仁勳,他是新聞很夯的AI教父,其人生智慧很有啟發性,值得我們學習的。

01-1AI教父黃仁勳說:「想要成功,就必須承受苦難。想要長大,就必須接受成長痛。

他說:「想要成功,就必須承受苦難。想要長大,就必須接受成長痛。」轉大人這件事每個人都會經歷的,女孩子比較早大概十三、四歲,男生到國中以後大概十五、六歲,轉大人時生理上有一些其妙的變化,開始有第二性徵出來,我們身體有一些不舒服的地方,這樣的成長痛是身體長大必經過程。

那麼想成功也是一樣,他也必須要忍受一些苦難,大成功就承受大苦難,小成功就承受小苦難,這個苦難也是一個過程,就像轉大人一樣要承受成長痛,將來才能長大轉變成一個大人。而成功經過苦難的磨練之後,成功就會更加的穩固與踏實,這番話很值得我們大家來學習與參考。

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AI教父黃仁勳還分享創業成功的二項秘訣,老師整理出來給大家做參考。

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創業第一項祕訣是要有策略

策略是我們做事業一定要有正確方向與方法,分為兩點說明

第一點是要靠自己

這是我們平常常講的,要讓自己變成專家,專家才會是贏家,怎麼變成專家呢?就是把熟悉的事做到最精純,熟悉的事要做到最精,像是我們數字檢核表的內容,每天做簡單的事,簡單事持續做,都是同樣的道理。

第二點是要靠連結

連結有兩層意義,第一層是要跟外界來做連結,要接地氣,廣結善緣多結交好朋友,第二層意義是要去演練或練習原來陌生的事,比如說有人本性內向害羞,要做陌生開發就覺得是一個心理障礙,這樣本來陌生的事要去練習。

就像成功一樣,成功致富對我們來講可能本來就很陌生,有關成功要去做的一些事情也一定很陌生,因為我們對成功陌生,相對的對成功該具備的條件或者要做哪些工作,也一定是陌生,那就必須跟成功的要件做連結,必須去做練習,也就是要先成為專家,才有辦法用對的方法與做對的事情,達到成功的最後目標。

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創業第二項祕訣是要有人才

無論任何企業,人才必是這個企業或者組織團隊的成功利器,如果沒有人才,即使老闆有天大的本領都很難發揮的,你自己練到很熟練成為專家,如果沒有幾個核心幹部的同心協力,那麼創業還是很辛苦,而且事業發展還是很有限的,所以我們必須靠人才,英雄主義的時代已經過了,現在都要揪團集氣,集結志同道合的核心幹部,才能夠成就一番事業。

所以人才有兩點說明

第一點是靠老人

原來的老幹部員工,或者原來的老會員、老夥伴,有加減在經營的,雖然不見得有很大的業績,但是原來的人力訓練還是要持續不斷的,要很有耐心的做教育培訓,讓老幹部員工或夥伴變得更專業精熟,能每天學習成長,他們能力提升戰力也會提升。

第二點是找新人

光靠原來的組織團隊的老會員還是不夠的,畢竟生產力有限,教育培訓還是需要的,但是重點是要不斷的吸引新夥伴的加入,因為新血輪才能創造新的企業基因,每個月有新夥伴進來團隊,組織才能不斷的創新,持續產生爆炸力。

所以創業首先要有策略,讓自己成為專家,成為贏家,先讓你成為領導人,之後再複製三五個領導人,那麼你的事業才有可能發展起來,才能日漸成長茁壯。


[短片] 01 AI教父黃仁勳的人生智慧


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02 1G創辦人凱文,斯特羅姆的人生智慧(3.1三位企業創辦人的人生智慧N120)

本節大意: 印度工廠女工成為香奈兒執行長的奈兒『要聚焦在優勢而非不足』同樣的道理Integram創辦人凱倫.斯特羅姆說:找對人問對問題,才能得到正確答案。成功是突破了某個點、瓶頸或關卡之後,就能快速的發展。

介紹的第二個企業家是Integram創辦人,IG目前是非常全球非常聞名的一個APP交友功能社群交流平臺,也是很多年輕人最喜歡使用的分享平台,它的創辦人是凱倫.斯特羅姆,剛開始在發展IG的時候他們團隊很努力經營IG社群平臺,沒想到只有一百個人在使用。

你看一個社群平臺,像是Facebook、Line、Twitter或LinkedIn等等人家都幾百萬、幾千萬個使用者,但是他的IG平臺才只有一百個人使用,成效非常不佳,其實很多的創業者一開始也都是默默無聞、看不到成果,IG凱文想放棄打掉重練,但是不曉得怎麼開始

IG logo

02-1印度工廠女工成為香奈兒執行長的奈兒『要聚焦在優勢而非不足』同樣的道理Integram創辦人凱倫.斯特羅姆說:找對人問對問題,才能得到正確答案。

那時候在矽谷創業圈有一個說法是「創業者如果想要精進或者升級他的產品或平臺,不是要問為何不使用這個產品或平台,而是要去問使用者,為什麼會想要來使用這產品或平台。」很多人都會去問:「為什麼你不做?為什麼你不用產品?為什麼你不買?」問這樣問題的坦白說是得不到正確的答案,而是要去問使用者:「你為什麼會想買這個產品?為什麼你想要這個經營這個事業?」使用者想要這產品一定有產品的優勢、優點或好處,他才會使用。

像印度工廠女工成為香奈兒執行長的奈兒,『要聚焦在優勢而非不足』同樣的道理,要問對的問題或去問對的人,不用問那個都不要或沒興趣的人,不要專注在那個不要不要的,而專注的是『我想要、我有興趣』的那個人身上,聚焦在那個有興趣的,有可能成為事業夥伴的這些人身上,他們才能夠與我們並肩作戰共同打拼,讓事業發展與成長茁壯。

IG創辦人凱文想通這個道理之後,他就去問那100個IG使用者:「為什麼你會想要來使用IG交友平臺?」他們表示說因為喜歡用照片來分享的功能,所以凱文就想:既然這些年輕人喜歡用照片來分享,他就跟創意夥伴全力開發加濾鏡,讓分享的照片看起來更美,專門鎖定讓PO上去的照片更漂亮

02-2成功是突破了某個點、瓶頸或關卡之後,就能快速的發展

問消費者他喜歡這個平臺的什麼功能?才能得到清楚明確的答案,我們知道IG現在是大多數年輕人普遍在使用的一個社群平臺,超過百萬千萬的會員都在IG使用,所以成功是突破了某個點、瓶頸或關卡之後,就能快速的發展。

021NDO120名人錄03黃仁勳0 飛輪效應

這也是我們講的飛輪效應,創業一開始是很辛苦的,在前面的幾年起步階段,很辛苦的努力經營,讓自己成為專業人員噢尋找三五個夥伴是很辛苦的,在起步階段可能看不到成果,但不用擔心,許多的創業家一開始也跟我們一樣,不用太在意或灰心喪志,大企業家是突破大困難大挫折,所以他們大成功,我們只是碰到小問題小挫折,以後也可以小成功的。


[短片] 02 1G創辦人凱文,斯特羅姆的人生智慧


031NDO120名人錄03黃仁勳

03元太科技創辦人何壽川的人生智慧(3.1三位企業創辦人的人生智慧N120)

本節大意:元太科技創辦人何壽川表示很多企業是十年磨一劍,不是兩、三年短期,而是十年二十年才能成就一番事業。很多事情是碰到了,不是你要做什麼選擇,也沒有什麼英明的決策,碰到了就去處理、解決問題,沒有太多的學問。

好,最後老師想跟大家分享元太科技的創辦人-何壽川,他講一句話說:「天下沒有英明的決策。」不要想說,哇,這些企業家一定天縱英才、三頭六臂,都是很厲害的狠腳色,其實不是這樣子的,Eink是全球第一張電子紙,你看現在很多書店都關掉了,未來有很多的書本會轉換為電子書,使用手機IPAD或電腦螢幕來看書或來做閱讀的。

Eink發展這樣的技術會越來越純熟,現在我們看iPad、平板或者手機很辛苦,螢幕小而且看久了眼睛會痠會疲倦,而且藍光對我們眼睛也不好,但是它現在所開發出來的電子紙這樣的畫面,比LED LCD螢幕的畫面,會讓眼睛更舒服、會更適合閱讀,電子紙技術已經不斷被開發出來了。

03-1何壽川「很多企業是十年磨一劍,不是兩、三年短期,而是十年二十年才能成就一番事業。」

何壽川曾經說:「很多的企業或事件是十年磨一劍,不是兩、三年短期就可以成就一番事業,都是十年二十年才能成就的。」元泰科技花了三十年的時間投入電子書技術,而且剛好碰上全球疫情,拜疫情所賜,公司成為ESG概念的當紅炸子雞,公司的市值大漲了10倍,一度逼近三千億。

所以在幾十年前看衰的人的眼鏡掉了滿地,大家都認為創辦人何壽川還是永豐餘集團幾十年的掌舵者,賭氣很堅強,有眼見,很多人都是這樣認為,事實上,元太科技成立的那一年,他正在生死關頭,得了肝病,所以他語重心長的說:「很多事情是碰到了,不是你要做什麼選擇,也沒有什麼英明的決策,就是碰到了就去處理問題、解決問題,沒有太多的學問。」

033NDO120名人錄03黃仁勳 聖嚴法師

他認為碰到了之後,就想辦法去解決它、面對它而已。這與聖嚴法師所講的觀點完全吻合:「碰到了問題,第一步是面對它,第二步是處理它,第三步是解決它,第四步就放下它。」就是這樣子,對於元太科技創辦人何壽川也同樣有這樣的體會。

何壽川又說:「創新是面對未來的一個未知,這是一個完全新的未來,未來會怎麼樣,我也不知道,但就是莫忘初衷,一路的走,碰到問題就去處理與解決而已。」事實上我們在網路創業的經營過程中也是會碰到問題、困境或挫折,同樣去想辦法解決它,然後我們生命能量又成長提升了,我想人生許多道理都是相通的。

032NDO120名人錄03黃仁勳

好,講完這三個企業家的人生智慧啟發,最後我們不免俗的再來談談心靈雞湯的正能量,在此也提供兩句話互相勉勵。

第一句話是自卑可以變成力量,行動可以克服恐懼。

自卑感是每一個人或多或少都有的,認清這樣的事實,而自卑也是一種動力,可以變成一個正向的力量,可以讓自己變得更好。而展開行動是可以克服內心無名的恐懼,真正去做了,慢慢的就會熟悉,恐懼感就會慢慢不見了。

第二句話是當不睡覺的兔子踩上風火輪,龜兔賽跑的故事已成為傳說。

這是商業週刊雜誌上的一個標題,這句話還蠻聳動的,因為風火輪是中國神話故事李哪吒腳踩的風火輪,踩上風火輪就像飛的那麼快,如果兔子不睡覺又能踩上風火輪,哇~牠的速度不是快得嚇人嗎?那以前龜兔賽跑的故事將會成為傳說了。

龜兔賽跑的故事會成為傳說,意思是不要去指望兔子在比賽中途睡覺,現在的兔子都不睡覺了,而且它還踩上風火輪,所以速度非常的快,成長快發展的也快。這跟我們之前也曾經分享的有異曲同工之妙,即『很強的對手我們並不可怕,怕的是這強勁的對手比我們更認真,這才是最可怕的。』我們聊到這裡,跟大家互相學習勉勵,感謝大家的時間。


[短片] 03元太科技創辦人何壽川的人生智慧


封面22 NDO120名人錄03黃仁勳

2.1 PPT三位企業創辦人的智慧啟發

 

本課概念:

學習AI教父黃仁勳的人生智慧,他說:「想要成功,就必須承受苦難。想要長大,就必須接受成長痛。」Integram創辦人凱倫.斯特羅姆說:找對人問對問題,才能得到正確答案。成功是突破了某個點、瓶頸或關卡之後,就能快速的發展。元太科技創辦人何壽川表示很多企業是十年磨一劍,需要長期才能成就一番事業。事情碰到了,也沒有什麼英明決策,就去處理、解決問題,沒有太多的學問。

 

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[短片] 3.1黃仁勳 成功必須承受苦難

[短片] 3 2 IG創辦人與元太科技創辦人

 

01 AI教父黃仁勳的人生智慧

本節大意:

AI教父黃仁勳說:「想要成功,就必須承受苦難。想要長大,就必須接受成長痛。」創業成功的二項秘訣,1.有策略a靠自己:熟悉的事要做到最精 b靠連結:開始練習原來陌生的事2.有人才a靠老人:原來的人力訓練要熟拈b找新人:新血輪才能創造新的企業基因。

 

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02 1G創辦人凱文,斯特羅姆的人生智慧

本節大意:

印度工廠女工成為香奈兒執行長的奈兒『要聚焦在優勢而非不足』同樣的道理Integram創辦人凱倫.斯特羅姆說:找對人問對問題,才能得到正確答案。成功是突破了某個點、瓶頸或關卡之後,就能快速的發展。

 

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[短片] 02 1G創辦人凱文,斯特羅姆的人生智慧

https://youtu.be/Mjgfu75RpYs

 

03元太科技創辦人何壽川的人生智慧

本節大意:

元太科技創辦人何壽川表示很多企業是十年磨一劍,不是兩、三年短期,而是十年二十年才能成就一番事業。很多事情是碰到了,不是你要做什麼選擇,也沒有什麼英明的決策,碰到了就去處理、解決問題,沒有太多的學問。

 

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