人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才?

 

今晚延續『人才決勝負』系列課程，人才是企業或團隊的祕密武器，有人才的企業或團隊，就掌握了制勝關鍵。上次談到第三個單元-『人力資源管理的三大流程-第四節人力資源管理的第二個流程-育才與用才』。

  

(一)『培育人才』必須具備以下三個項目：

第一項 培訓系統

第一項是需要完整的培訓系統，專業規劃一個的完整且豐富的課程架構，從這套知識地圖可以看到學習SOP流程。

 第二項 師徒傳承

第二項是師徒的傳承。學習的過程當中要有堅強的師資陣容以及個別一對一，手把手教練來帶領。

 第三項 團隊動力

那麼第三項是運用團隊的力量，激勵每位夥伴的夢想。善用雁行理論相互補位、彼此互助合作。

 

 

接下來我們簡要的介紹育才具備的三個項目：

第一項 培訓系統

培育人才需要一個教育系統，建立完整的課程架構，也就是知識地圖。我們UST系統，是由一位在傳統學校教育超過30年的專業人員所精心規劃與統籌運作的。

 

線上培訓系統有三套課程：

『1.初階課程』是新人預備式：從認識事業、打造個人品牌到新人如何啓動。

接著進入『2.進階課程』入門三部曲：學會做夢想板、成爲講師，再準備進入練功坊。

最後『3.高階課程』是練功坊，要學習陌開力、推薦力與領導力。學會這三個關鍵能力，就有辦法在網絡上創造一番事業。

 

第二項 師徒傳承

培訓人才還需要有堅強的師資陣容，有好的老師才能培養出優秀的學生，有道是「名師出高徒」。

我們擁有成功經驗的教練團隊，來協助全球的夥伴一起成長，一起學習。這也是成功的保證，因爲每一個夥伴都會有一個教練，運用師徒傳承的方式，一對一、手把手的來教導每一位夥伴。

 

只要你下定決心、許下承諾、願意歸零學習、聽話照做，妳就會有專屬教練來陪着你成長，幫助你成功。

 

第三項 團隊動力

教育人才的第三項是發揮團隊的動力。團隊像一個大火爐，它可以激發一個人的夢想，我們稱之爲『爐火效應』。而每一個人都像是一塊塊的木炭。

 

當大火爐燃燒著熊熊的火焰，如果把最大塊最炙熱的木炭拿出火爐，這塊木炭終究還是會熄滅的。因此，緊緊的跟隨團隊，就是成功的保證。

 

同時我們也運用雁行理論，強大者會幫助弱小者，互助合作，每位夥伴都有機會輪流來當團隊的領航者，彼此互換角色、相互補位，發揮團隊動力，提升續航力，一起把整個團隊往前推進。

 

我們要團結合作，榮辱與共，利益共享，雁行必能越飛越遠，團隊越來越興旺。

 

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(二)用才–活用善用人才必備三條件

培訓人才的同時也要活用人才，我們會篩選有企圖心的夥伴，免費栽培而成爲團隊幹部與核心領導，並開始做服務學習。

第一項 [跨境電商]

我們的夥伴很多都是素人講師，從來沒上過臺的，他們會在跨境電商招商會做服務學習，貢獻自己的心力，以及磨練膽量與表達能力。

 第二項 [共打公線]

第二項是與團隊共同打一條公線。系統會提供潛在名單給夥伴，練習做推薦的實戰演練，強化戰鬥力並互助合作同時打下一條深度線。

 第三項 [全球培訓]

全球培訓系統是由團隊領導羣的集體智慧，每位領導人都貢獻自己的心力與智慧，這是全世界第一也是唯一的，具有最完整的全球培訓系統。

 

以下就簡要說明 活用善用人才必備三條件

第一項 跨境電商

如何活用人才，培養核心幹部，第一項是跨境電商的全球招商會。我們很多講師，以前都機會沒有上臺的，但是我們一樣可以培訓他成爲一個素人講師，雖然他們的演講功力遠遠不如舌燦蓮花的明星，不過透過不斷學習、持續磨練，素人講師也可以在這事業上發光發熱。

 

這是一個人人可爲的培訓與用人的兼併模式。即使只是小學程度的夥伴，仍然能夠很快的無痛上手，接受培訓而成為素人講師。

 

『志工服務就是學習成長』，透過服務學習，在這裏妳將能學習得快，成長得更快速。

 

第二項 打深公線

用人的第二項是協力共同打深一條公線。系統會提供潛在客戶的名單，給夥伴們來做實戰的推薦練習，我們有一套『一對一快速推薦腳本與課程』，系統提供的潛在名單，可以拿來模擬演推薦的流程與累積實戰經驗。

 

團隊將會幫助每一位夥伴成功，採用大幫小、強助弱、團隊互助合作，共同打深一條深度線的成功模式，發展與壯大妳的組織。

 

通過系統培訓以及活用人才，您將可以擁有系統最豐富的資源，以及得到團隊最大的幫助。

 

第三項是全球培訓

每位領導老師，都有自己的專長與特色，同時他們也是經過實戰的淬煉，經驗非常豐富。系統把他們的創業智慧全部匯集起來，成為了組織的『集體智慧』，這也是我們團隊系統的『智慧資本』。

 

在網路網路的虛擬世界之中，UST系統可說是全世界獨創，也是唯一最完整的線上培訓系統，所以夥伴們是非常有福氣的。所有的夥伴都可以超越時空，一天24小時隨時隨地的，在我們的全球培訓系統完全免費的自主學習與成長。

 

 

系統是組織事業最大支柱

要在組織事業成功有四大支柱，第一是有遠見與永續經營的公司，第二是有優質而獨特的產品，第三是要提供豐厚的制度獎金。那麼第四大支柱呢，就是要有一個豐富資源的系統團隊。我們的團隊就是應運而生的。

 

全球唯一課程規劃最完整的線上培訓系統，UST系統的資源也是最豐富的。同時再結合實體運作最強的上線團隊，線上線下陸海空並進，建構成一個最最強大的UST團隊系統，因此，加入我們團隊的那一刻，您的組織事業就成功了一半。